湖南长沙市局公司紫荆QC团队 [复制链接]

紫荆QC团队

推荐单位

湖南省烟草专卖局（公司）

近年来，长沙浏阳烟草紫荆QC团队以课题研究为载体，围绕企业降本、减耗、提质、增效等内容，牢牢把握国家局“精益管理降本增效是内功”的基本定位，集众智，汇群力，拓宽精益管理视野，找准精益改善发力点，打造多面手训练场，建立落地式转化器，助推企业精益管理、降本增效。

一、精益改善活动

紫荆团队年成立以来，核心成员作为主力先后实施完成：《降低密集烤房掉叶率》、《降低烟用农药物资损耗率》、《降低烟叶收购单担费用》、《散烟打捆机的研制》4个课题；

参与实施《卷烟促销物资精益管理系统研发》、《烟草专卖行政处罚案卷现场制作APP研发》2个课题。《降低密集烤房掉叶率》通过为烤房加装辅助分风设备，将掉叶率由3%降低至0.1%，课题当年挽回掉叶损失.59万；

《降低烟用农药物资损耗率》通过增加物资台账预警栏目、建立采购模型等措施将农药物资损耗率由2.13%降低至0.83%，不仅减少经济损失6.4万，也减少了农药环境污染；《降低烟叶收购单担费用》借助RFID技术、无线通信技术和电子显示屏，实现烟筐自动显示更新烟叶等级信息并自动校验，将收购线节拍提升1倍，单担收购费用节省3.67元，年化效益56万；《散烟打捆机的研制》使打捆作业效率由每小时1.89担提升至5.88担，效率提升.1%。以上4个课题均为单位推进企业降本增效，助推烟农致富增收的重点课题。

二、获得的荣誉

年以来，紫荆QC团队连续5年获得湖南省局QC发布会一等奖,实现省局”五连冠”。

-年，在国家局行业优秀质量管理小组成果发布会上，浏阳市紫荆QC团队的成果屡创佳绩，先后凭借《降低密集烤房掉叶率》、《降低烟用农药物资损耗率》、《降低烟叶收购单担费用》分别获得国家局QC成果发布会三等奖、二等奖和一等奖，实现了QC创新的“三连跳”；

年团队创新型QC课题《散烟打捆机的研制》获中质协“全国首届质量创新大赛”一等奖，浏阳紫荆进取QC团队在、年连续两次被中国质量协会评为“全国优秀质量管理小组”；《降低烟叶收购单担费用》课题成果在年被国家局纳入《烟草行业推广应用QC成果目录》（国烟办综﹝﹞号）向全国推荐引用。

国家局、长沙市局先后以《降低烟叶收购单担费用》和《散烟打捆机的研制》课题成果为主要推介内容举办2次现场会。

三、团队成员介绍

团队带头人

邹瑾,工商管理硕士，中级QC诊断师、会计师、高级经济师。现任长沙市烟草专卖局(公司)经济运行科副科长,参加工作以来，先后担任长沙市烟草公司财务科会计、经济运行科经济师、浏阳市分公司副经理等职务，多次参与湖南省局及行业精益改善课题、QC课题评审。在企业管理、财务管理、经济运行分析、质量管理体系、对标管理、绩效考核、精益管理等方面积累了丰富的实践经验，专业功底扎实。

擅长结合行业发展趋势和重点工作，指导团队开展改善课题研究，负责课题的选择、过程把控、工具运用及推广落地。带领团队凭借QC课题先后获得国家局QC发布会三、二、一等奖和中质协“全国首届质量创新大赛”一等奖，实现创新“四连跳”，团队两次获评国优小组。

团队核心成员1

黎铮,办公室主任,管理学专业，初级QC诊断师，具有初级烟叶分级工、高级营销师职业资格，负责主持办公室各项工作。先后在烟叶、营销、办公室等部门工作，既有扎实的一线业务技能又有丰富的机关管理经验，多次负责组织公司现场会、工会活动、团拜会、大型培训及各种赛事活动，擅长组织协调、项目考核、人员调配、课题过程把控、激发团队成员热情。

先后参与营销《提高卷烟品牌上柜率》、烟叶《降低烟叶单担费用》等多个QC课题，主要负责组织协调、课题提出、课题现状调查、实施过程把控、指导课题发布、课题回顾总结及成果推广落实等工作。

团队核心成员2

杨坤，办公室副主任，经济师，中级QC诊断师，通过国家计算机二级VB和三级网络技术等级考试。负责精益管理、信息系统管理、标准化等工作。曾在基层烟站担任技术员、副站长，负责技术推广和科研项目实施。熟悉一线业务和烟农需求，曾提出“烟筐自带等级牌”、“菜籽油抑芽剂”等金点子。

擅长精益改善工具运用，负责关联图原因分析、树图创新方案设计、控制图效果检查、资料整理、成果报告撰写与发布。年以来，先后担任《降低烟叶收购单担费用》和《散烟打捆机的研制》两个QC课题的发布人，分别获得国家局一等奖和中质协首届质量创新大赛一等奖。个人被湖南省质协评为年湖南省优秀QC小组长。

团队核心成员3

李建勇，现任烟叶分部副主任，农艺师、QC中级诊断师、二级企业培训师。主要工作职责为烟叶生产管理、科学技术创新等。曾担任烟站副主任，全程参与烟叶生产收购及各类科研项目的实施，善于根据工作中的难点，提出创新性解决思路，个人先后参与申请专利8项，其中发明专利1项。

在团队中主要负责方案提出、制定对策、对策实施和课题发布，年以来先后参与3个QC项目，其中年QC课题《散烟打捆机的研制》获首届全国质量创新大赛一等奖；年的担任QC课题《降低密集烤房掉叶率》的发布人和组长，获湖南省烟草商业系统一等奖、全国烟草行业优秀QC小组成果发布会三等奖。

团队核心成员4

刘茜，现任财务室会计，财务管理专业，经济师、QC中级诊断师。先后在烟草站、烟叶分部、基建、营销和财务工作。擅长数据整理分析、工具运用与画图、课题发布及课题评审，多次担任长沙市局QC发布会评委。自年起参与QC活动，团队中主要负责课题背景调查、数据统计分析、QC工具应用与画图、成本效益核算、课题效果确认以及标准化文件的制定等，同时也担任QC发布讲解员。

年以来先后担任QC课题《降低烟用农药物资损耗率》和《降低烟叶收购单担费用》的小组长及发布人，分别获得全国烟草行业优秀QC小组成果发布会二等奖和一等奖。

团队核心成员5

杨甲华，现任淳口烟草站烟叶技术员。主要负责烟站内务管理、技术推广与科研项目的具体实施。先后参与《长沙市现代烟草农业科技示范园建设》、《长沙市蚜茧蜂防治蚜虫技术推广》、《长沙市绿色防控重大专项》等项目。

熟悉烟叶生产，动手能力强，擅长烟用机械加工改造，精通统计分析、试验设计，参与的QC项目、精益改善课题有《散烟打捆机的研制》、《抑芽喷雾器的研制》等，主要负责对策实施、设备加工制作与调试、效果确认、数据收集、资料整理及标准化文件制定等工作，年获国家实用新型发明专利1项，参与的QC项目《散烟打捆机的研制》获湖南省局一等奖、中质协首届创新大赛一等奖。

团队其他成员

李立，烟站副站长，助理研究员，负责课题技术攻关；姜婕，综合室政工干事，播音主持专业，负责课题报告撰写与发布；王翠，烟叶分部综合管理员，分析化学硕士研究生，负责数据绘图分析。

散烟打捆机的研制

课题背景

浏阳推行站外专业化分级散烟收购之后，有效提高了烟叶分级质量和收购效率。但有烟农反映散烟打捆存在人工木箱打捆用时长、效率低、劳动强度大的问题。针对烟农的呼声，紫荆QC团队开展课题研究，旨在推进散烟打捆降本增效。

原因分析

小组成员对传统木箱打捆按工序进行耗时测算与分析，发现人力压缩环节耗时最长，占整个打捆耗时的56%，且72%的烟农认为压缩烟叶环节需要人力反复踩压，劳动强度大、操作不便、费时费力，迫切希望解决该问题。

解决途径

小组成员通过现场调查明确了烟农的具体需求，之后开展头脑风暴，提出研发散烟打捆机替代传统人力打捆这一创新性解决办法，并制定实施计划表，根据成员特长分工协作，借助流程图、亲和图、系统图、控制图、调查表等工具按照PDCA循环的流程推进课题实施。小组成员将课题目标设定为散烟打捆用时由0.53小时/担降低至0.20小时/担。小组成员绘制了设计方案树图，将散烟打捆机划分为：压缩模块、定型模块和控制模块三大部分。

之后，对相关设备、材料和方法进行逐级比较选择，最终确定了打捆机的最佳方案，即由气泵提供压力，压缩气缸推动压板借助定型箱体对散烟进行压缩，搭配捆烟绳完成散烟成捆。小组成员按照“5W1H”的原则，设计图纸，购置设备，完成了散烟打捆机的制作。

项目成效

使用散烟打捆机后，单担打捆耗时为0.17小时，课题目标达成。每小时打捆量由1.89担提升至5.88担，效率提升.11%，单担打捆费用节约9.39元，有效降低了劳动强度和人工成本，提高了烟农满意度。年散烟打捆机推广25台，年化创造经济效益.8万。该设备制作简单，已获得实用新型专利。气泵、气缸和箱体采用模块化组装，便于拆分，重量轻（55kg），成本低（元/台），运输方便，易于推广。

凭借《散烟打捆机的研制》这一成果，紫荆QC小组获得中国质量协会“首届全国质量创新大赛”一等奖和“年全国优秀质量管理小组”荣誉称号，这也是小组第二次摘得QC小组最高荣誉。